Légitimité, portée et conditions d’application des outils d’aide à la décision stratégique au sein du secteur public : le cas du Centre National d’Etudes Spatiales (CNES)
Si les innovations managériales et les démarches de modernisation se multiplient au sein des organisations publiques, rares sont les études qui analysent de manière spécifique les facteurs favorisant l’appropriation de ces démarches aux différentes étapes de leur introduction et leur implantation (d...
Zapisane w:
| Wydane w: | URI:https://journals.openedition.org/pmp, |
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| 1. autor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Politiques et management public
2011
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Si les innovations managériales et les démarches de modernisation se multiplient au sein des organisations publiques, rares sont les études qui analysent de manière spécifique les facteurs favorisant l’appropriation de ces démarches aux différentes étapes de leur introduction et leur implantation (décision d’adoption, adoption et mise en œuvre, institutionnalisation, abandon ou remplacement). Autre faiblesse, les résultats obtenus lors de recherches empiriques s’avèrent généralement contradictoires quant aux possibilités et aux conditions de transposition des techniques managériales issues du privé.L’objet de cet article est non seulement de s’interroger et de suggérer un certain nombre d’hypothèses et d’éléments de réponse quant aux facteurs favorisant l’adoption et l’implantation d’une technique managériale issue du privé mais aussi, et plus fondamentalement, de nourrir et d’éclairer le débat portant sur le périmètre et les spécificités du management public par rapport au management privé. Notre recherche s’appuie sur l’étude de la transposition d’une technique de rationalisation des choix stratégiques - la matrice Atout / Attrait de type McKinsey - à un établissement public, le Centre National d ’Etudes Spatiales. Nos analyses tendent à confirmer l’idée d’un management public « hybride » ou intermédiaire qui procède à la fois de transpositions (notamment en ce qui concerne la finalité de la démarche, les conditions d’implantation ainsi que l’importance d’un certain style de leadership) mais aussi d’innovation et de différenciation (voire de démarcation) par rapport au management privé (plus spécifiquement au niveau 1. des retombées et des impacts de la démarche, 2. de certaines caractéristiques techniques et méthodologiques, 3. des processus d’appropriation) . En outre, l’une des principales retombées de ce type de démarche semble résider dans la mise en réseau des différents acteurs et dans la création de logiques de réflexion et d’action plus collectives et plus partenariales. |
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