Aider les consultants à faire face aux transitions : le cas particulier des non‑événements
Comment négocie-t-on les hauts et les bas de la vie ? Qu’est-ce qui fait que les gens affrontent de façon si différente des transitions similaires ? Pour répondre à ces questions, j’ai conduit des recherches auprès de personnes en cours de transitions, y compris de non-événements tels que ne pas obt...
Sábháilte in:
| Foilsithe in: | URI:https://journals.openedition.org/osp, |
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| Príomhchruthaitheoir: | |
| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
L’Orientation scolaire et professionnelle
2009
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| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Comment négocie-t-on les hauts et les bas de la vie ? Qu’est-ce qui fait que les gens affrontent de façon si différente des transitions similaires ? Pour répondre à ces questions, j’ai conduit des recherches auprès de personnes en cours de transitions, y compris de non-événements tels que ne pas obtenir de promotion, ne pas avoir d’enfant, et ne pas avoir la carrière ou les relations espérées. Cet article décrit le Modèle des Transitions comme fondement pour une analyse approfondie des non-événements. Il propose aussi aux conseillers des suggestions spécifiques pour aider les consultants face à la souffrance souvent fréquente lorsque la vie n’est pas celle que l’on a espérée. |
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