Le service public de l’emploi à l’épreuve du nouvel esprit managérial
S’il est un domaine de l’action publique qui illustre de manière quasi-exemplaire l’introduction de l’esprit et des techniques de la Nouvelle Gestion Publique (NGP) en Grande-Bretagne, c’est incontestablement celui du service public de l’emploi (SPE). En 2002, le gouvernement blairiste opère une ref...
Gardado en:
| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/osb, |
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| Autor Principal: | |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Observatoire de la société britannique
2011
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | S’il est un domaine de l’action publique qui illustre de manière quasi-exemplaire l’introduction de l’esprit et des techniques de la Nouvelle Gestion Publique (NGP) en Grande-Bretagne, c’est incontestablement celui du service public de l’emploi (SPE). En 2002, le gouvernement blairiste opère une refonte spectaculaire du SPE en fusionnant la Benefits Agency – l’administration jusqu’alors responsable de l’indemnisation des chômeurs – et le Employment Service, chargé de l’aide à la recherche d’emploi et à la réinsertion professionnelle. La nouvelle agence, baptisée JobCentre Plus a pour mission de mettre en œuvre le programme phare de retour à l’emploi, le New Deal for the Unemployed introduit par le New Labour en avril 1998 peu de temps après son arrivée au pouvoir. L’article met en évidence les présupposés, modalités et instruments d’action sur lesquels s’appuie cette nouvelle « révolution bureaucratique » ainsi que les tensions et paradoxes qu’elle engendre. |
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