La Public Finance Initiative : de la production d’équipements à la gestion de services
En novembre 1992, le chancelier de l’Echiquier Norman Lamont a lancé le programme « Private Finance Initiative » (PFI) pour augmenter les investissements dans le secteur public tout en réduisant la dette de l’Etat, conformément aux demandes du Traité de Maastricht. Ce programme, qui peut être consid...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/osb, |
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| Autor principal: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Observatoire de la société britannique
2011
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | En novembre 1992, le chancelier de l’Echiquier Norman Lamont a lancé le programme « Private Finance Initiative » (PFI) pour augmenter les investissements dans le secteur public tout en réduisant la dette de l’Etat, conformément aux demandes du Traité de Maastricht. Ce programme, qui peut être considéré comme le prolongement d’un programme plus large mis en place sous les gouvernements Thatcher pour moderniser le secteur public, tout en réduisant les dépenses publiques, a été intensifié depuis l’arrivée au pouvoir du New Labour. Le « modèle » de la PFI, qui se répand dans de nombreux pays de l’UE, bouleverse la commande publique, accélère le passage d’une logique de production à une logique de service et redéfinit les relations contractuelles entre les participants. Il donne naissance au Royaume-Uni à une nouvelle industrie d’ingénierie financière privée de l’investissement public où l’optimisation des coûts sur le long terme est un critère déterminant. |
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