Des pratiques ouvrières ludiques aux dispositifs managériaux ludistes : vers une instrumentalisation du jeu dans le travail
De nombreux auteurs ont décrit et analysé le jeu sous l’angle des pratiques ouvrières résistancielles ou subversives renseignant sur l’autonomie du collectif face à l’organisation du travail. En partant de telles réflexions ancrées sur deux terrains empiriques contrastés (un atelier d’éboueurs, un c...
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| मुख्य लेखक: | |
| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
La Nouvelle Revue du Travail
2013
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| विषय: | |
| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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openedition-oai:revues.org:nrt_702 https://doi.org/10.4000/nrt.702 urn:doi:10.4000/nrt.702 fr https://journals.openedition.org/nrt/702 2013-03-30T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/ikz7 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Des pratiques ouvrières ludiques aux dispositifs managériaux ludistes : vers une instrumentalisation du jeu dans le travail La Nouvelle Revue du Travail Nouvelle revue du travail info:eu-repo/semantics/reference/issn/2263-8989 info:eu-repo/semantics/reference/issn/2495-7593 URI:https://journals.openedition.org/nrt Le Lay, Stéphane conflit management dispositifs ethos implication jeu résistance. conflict management mechanisms ethos involvement game resistence conflicto management dispositivos ethos implicación juego resistencia De nombreux auteurs ont décrit et analysé le jeu sous l’angle des pratiques ouvrières résistancielles ou subversives renseignant sur l’autonomie du collectif face à l’organisation du travail. En partant de telles réflexions ancrées sur deux terrains empiriques contrastés (un atelier d’éboueurs, un centre d’appels téléphoniques), on s’interrogera sur les implications, au niveau des salarié·e·s, d’une utilisation, par les managers, de dispositifs « ludiques » visant à accentuer l’implication au travail. Many authors have described and analyzed games as resistant or subversive work practices providing information about the kind of autonomy that a group will manifest in its dealings with a work organisation. Starting with this kind of thinking – embedded in two contrasting empirical foundations (a streetsweeping depot, a call centre), the focus here is on the implications for employees – and on how managers use – “playful” mechanisms aimed at getting people more involved in their work. Muchos autores han descrito y analizado el juego desde la óptica de las prácticas obreras de resistencia o subversivas que arrojan información sobre la autonomía de lo colectivo frente a la organización del trabajo. Partiendo de esas reflexiones ancladas en dos terrenos empíricos contrastados (un taller de barrenderos, un centro de atención telefónica), nos interrogaremos sobre las implicaciones para los asalariados de una utilización por los directivos de dispositivos “lúdicos” que buscan acentuar la implicación en el trabajo. |
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conflit management dispositifs ethos implication jeu résistance. conflict management mechanisms ethos involvement game resistence conflicto management dispositivos ethos implicación juego resistencia Le Lay, Stéphane Des pratiques ouvrières ludiques aux dispositifs managériaux ludistes : vers une instrumentalisation du jeu dans le travail |
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De nombreux auteurs ont décrit et analysé le jeu sous l’angle des pratiques ouvrières résistancielles ou subversives renseignant sur l’autonomie du collectif face à l’organisation du travail. En partant de telles réflexions ancrées sur deux terrains empiriques contrastés (un atelier d’éboueurs, un centre d’appels téléphoniques), on s’interrogera sur les implications, au niveau des salarié·e·s, d’une utilisation, par les managers, de dispositifs « ludiques » visant à accentuer l’implication au travail. |
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