Stratégies low cost et relation d’emploi
L’article propose un éclairage de certaines transformations de la relation d’emploi à la lumière des stratégies low cost mises en œuvre par un nombre croissant d’entreprises et de secteurs. Une attention particulière est accordée au modèle de rentabilité sous-jacent, conjuguant une politique tarifai...
Shranjeno v:
| izdano v: | URI:https://journals.openedition.org/nrt, |
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| Glavni avtor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
La Nouvelle Revue du Travail
2018
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| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | L’article propose un éclairage de certaines transformations de la relation d’emploi à la lumière des stratégies low cost mises en œuvre par un nombre croissant d’entreprises et de secteurs. Une attention particulière est accordée au modèle de rentabilité sous-jacent, conjuguant une politique tarifaire originale basée sur les techniques du yield management, de faibles taux de marge par unité vendue et une rotation élevée du capital. Loin de se réduire à une politique de rationalisation des coûts, les stratégies low cost ne sont pas sans évoquer les relations de l’artisan-négociant avec les paysans-ouvriers dans le modèle du putting out system. En exerçant un contrôle étroit sur le revenu disponible des ménages, les firmes low cost disposent d’une grande liberté d’action pour imposer un mode d’organisation et de gestion de la relation d’emploi proche d’une économie à la demande. La désalarisation latente, l’affaiblissement du lien de subordination, la persistance de nombreuses zones grises traduisent pour partie un tel glissement. |
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