Qu’est-ce que « manager » ?
Cette livraison de la rubrique Matériaux est réalisée à partir d’entretiens conduits, en 2007, avec Jean, 44 ans, ingénieur Gadzarts, ancien cadre dirigeant dans une multinationale. Il vient d’être licencié et d’opérer une reconversion radicale en devenant artisan-ébéniste. Nous l’interrogeons sur s...
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| In: | URI:https://journals.openedition.org/nrt, |
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| Main Author: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
La Nouvelle Revue du Travail
2016
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| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cette livraison de la rubrique Matériaux est réalisée à partir d’entretiens conduits, en 2007, avec Jean, 44 ans, ingénieur Gadzarts, ancien cadre dirigeant dans une multinationale. Il vient d’être licencié et d’opérer une reconversion radicale en devenant artisan-ébéniste. Nous l’interrogeons sur sa formation, sa conception et son expérience du management avec, en filigrane, la préoccupation de faire émerger les marges de manœuvre qui sont celles d’un cadre de son envergure dans ses relations avec le haut et le bas de la pyramide hiérarchique. Il s’agit d’un témoignage précieux sur la manière dont sont traduites les orientations des centres stratégiques dans l’activité de pilotage des unités opérationnelles par ces cadres, et des tensions qu’y provoque l’hégémonie des logiques financières. |
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