Comment les coachs individualisent les maux du travail
Un marché de l’accompagnement au changement de métier se développe depuis quelques années à la périphérie du champ de la formation professionnelle continue. Ce marché est notamment investi par des coachs indépendant·es qui proposent d’aider des salarié·es diplômé·es et professionnellement insatisfai...
Enregistré dans:
| Udgivet i: | URI:https://journals.openedition.org/nrt, |
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| Hovedforfatter: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
La Nouvelle Revue du Travail
2024
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Un marché de l’accompagnement au changement de métier se développe depuis quelques années à la périphérie du champ de la formation professionnelle continue. Ce marché est notamment investi par des coachs indépendant·es qui proposent d’aider des salarié·es diplômé·es et professionnellement insatisfait·es à découvrir leurs « talents cachés » pour créer le « job de leur rêve ». À partir de l’analyse des discours des coachs (réseaux sociaux, médias, entretiens…), l’article montre comment le développement du coaching en reconversion professionnelle contribue à l’individualisation et à la dépolitisation des rapports de travail. La psychologisation de leur accompagnement, faute d’expertise relative au marché du travail, les incite en effet à favoriser l’exit individuel plutôt que le voice collectif. |
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