L’expertise CHSCT : engagement ou indépendance ? Quelques réflexions autour du positionnement et du rôle de l’expertise CHSCT
Exerçant lui-même le métier d’intervenant au sein d’un cabinet d’expertise CHSCT, l’auteur se propose ici d’analyser le récent – mais encore modeste – développement de l’expertise CHSCT comme nouvelle forme d’outil syndical. À partir de sa propre expérience, il s’interroge sur les conditions d’élabo...
Enregistré dans:
| Udgivet i: | URI:https://journals.openedition.org/nrt, |
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| Hovedforfatter: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
La Nouvelle Revue du Travail
2013
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Exerçant lui-même le métier d’intervenant au sein d’un cabinet d’expertise CHSCT, l’auteur se propose ici d’analyser le récent – mais encore modeste – développement de l’expertise CHSCT comme nouvelle forme d’outil syndical. À partir de sa propre expérience, il s’interroge sur les conditions d’élaboration et de réalisation de ces interventions singulières : demandées par les représentants du personnel, elles sont financées par l’employeur et ne se réalisent que sous couvert d’un agrément ministériel. L’article présente d’abord une analyse du champ – au sens bourdieusien du terme – que constitue aujourd’hui la variété des cabinets d’expertise CHSCT. Il se propose ensuite de mieux identifier le profil de ceux qui en sont tout à la fois les+ commanditaires et les destinataires : les élus et équipes syndicales qui sollicitent ces expertises appartiennent à des parties ou même à des franges particulières du monde du travail. Il s’interroge enfin sur l’utilité et la portée – et par là même sur l’avenir – de ces interventions qui, pour être singulières, n’en sont pas moins porteuses d’un certain renouveau de l’action syndicale, voire des rapports de forces au sein de l’entreprise. |
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