L’Entrepreneuriat au sein de la famille. Marchands et entrepreneurs en Inde
Malgré le déni de Max Weber, l’essor actuel de l’économie indienne montre que non seulement l’esprit du capitalisme, mais aussi l’entrepreneuriat, sont bien présents en Inde. Dans cet article, j’analyse les stratégies commerciales des Gauda Saraswat Brahmanes du Sud Kanara (autour de Mangalore, sur...
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| Gepubliceerd in: | URI:https://journals.openedition.org/moussons, |
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| Hoofdauteur: | |
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Moussons
2013
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Malgré le déni de Max Weber, l’essor actuel de l’économie indienne montre que non seulement l’esprit du capitalisme, mais aussi l’entrepreneuriat, sont bien présents en Inde. Dans cet article, j’analyse les stratégies commerciales des Gauda Saraswat Brahmanes du Sud Kanara (autour de Mangalore, sur la côte Ouest de l’Inde), en utilisant le modèle d’entrepreneuriat proposé par Fredrik Barth (1962, 1967). Fidèle à la tradition du « capitalisme de portefeuille » (Baily 1989), ces marchands distribuent leur capital entre des filières sûres mais modérément rentables, et des projets novateurs et profitables mais risqués. L’entrepreneur, ici, n’est que rarement l’individu, car il s’agit le plus souvent d’une stratégie orchestrée par la famille, qui se confond à son tour avec la firme familiale. Cette orchestration exige des chefs de famille un souci constant de management qui se manifeste en écoutant les idées des cadets et en leur confiant des rôles qui les gratifient au sein de l’entreprise familiale, tout en gardant la main sur la stratégie globale de la firme. |
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