Hollywood and the Digital Revolution: New Consumers, New Markets, New Business Models
L’histoire d’Hollywood est intrinsèquement liée à l’histoire du développement technologique. Mais la révolution numérique a transformé l’industrie du film et de la télévision d’une façon inédite jusqu’à présent. Les studios hollywoodiens ont été contraints de répondre à l’incertitude - notamment en...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/map, |
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| Egile nagusia: | |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Anglais |
| Argitaratua: |
Mise au point
2012
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | L’histoire d’Hollywood est intrinsèquement liée à l’histoire du développement technologique. Mais la révolution numérique a transformé l’industrie du film et de la télévision d’une façon inédite jusqu’à présent. Les studios hollywoodiens ont été contraints de répondre à l’incertitude - notamment en ce qui concerne leurs profits - créée par l’apparition de l’internet et le succès des nouvelles plateformes numériques parmi la jeune génération.En conséquence, Hollywood est face à un dilemme fondé sur deux évolutions fondamentales : d’un côté, l’émergence de nouvelles fenêtres de diffusion des produits audiovisuels (à lier à la théorie de la « longue traîne »), de l’autre la constitution d’un nouveau type de consommateur, connu comme la i-genération ou la net-génération. Ces évolutions introduisent deux questions : quelles sont les nouvelles habitudes de consommation qui définissent le profil de ce public émergeant ? Et en conséquence, quel modèle d’affaires dominera ce scénario numérique ?Cet article tente de répondre à ces deux questions en dépeignant le cadre des bouleversements présents et passés auxquels fait face l’industrie du divertissement. Dans un premier temps, j’examinerai les traits dominants du consommateur émergeant et les éléments les plus significatifs de l’économie numérique au regard du modèle de la « longue traîne ». Dans un second temps, je décrirai les réactions d’Hollywood à ce nouveau scénario numérique et les nouveaux modèles d’affaires adoptés par les grands studios hollywoodiens relatifs aux téléchargements des films et des programmes de télévision. Enfin, je conclurai par quelques remarques destinées à tracer le cadre mouvant de l’industrie du divertissement et sa recherche de nouvelles stratégies de rentabilité. |
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