Asmara Klein, Camille Laporte, Marie Saiget (dir.), Les bonnes pratiques des organisations internationales
Si le jargon des « bonnes pratiques » est aujourd’hui omniprésent dans les organisations internationales (OI), son essor ne date que de la décennie 1990. À cette même période, le new public management (NPM) remportait l’unanimité dans les pays occidentaux et les OI, coïncidence qui n’a rien de fort...
Sparad:
| I publikationen: | URI:https://journals.openedition.org/lectures, |
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| Huvudupphovsman: | |
| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Publicerad: |
Lectures
2019
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | Si le jargon des « bonnes pratiques » est aujourd’hui omniprésent dans les organisations internationales (OI), son essor ne date que de la décennie 1990. À cette même période, le new public management (NPM) remportait l’unanimité dans les pays occidentaux et les OI, coïncidence qui n’a rien de fortuit. La diffusion du recours aux « bonnes pratiques » est en effet étroitement liée aux exigences introduites par le NPM. Ainsi, le maître mot ici étant l’efficacité des politiques publiques, il s’... |
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