Entrepreneurs des îles : développement des petites et moyennes entreprises à Wallis (Polynésie occidentale)
Récemment, le modèle du dilemme du marchand a été développé en tant que perspective analytique et appliqué à l’Asie du Sud-Est. Dans cet article, j’essaie de l’appliquer à la Polynésie occidentale où plusieurs insulaires qui, après avoir travaillé en Australie, en Nouvelle-Zélande, aux États-Unis ou...
שמור ב:
| הוצא לאור ב: | URI:https://journals.openedition.org/jso, |
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| מחבר ראשי: | |
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
Journal de la société des océanistes
2009
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Récemment, le modèle du dilemme du marchand a été développé en tant que perspective analytique et appliqué à l’Asie du Sud-Est. Dans cet article, j’essaie de l’appliquer à la Polynésie occidentale où plusieurs insulaires qui, après avoir travaillé en Australie, en Nouvelle-Zélande, aux États-Unis ou en Nouvelle-Calédonie pour gagner un peu d’argent, ont plus tard ouvert une petite boutique dans leur village d’origine. En général, après un ou deux ans de partage généreux, de telles entreprises devaient fermer. J’analyse ce dilemme à travers des études de cas d’entrepreneurs indigènes appartenant à la société de Wallis (’Uvea) et créant des petites ou moyennes entreprises dans le commerce, l’agriculture ou la pêche sur leur île. On verra en particulier comment certains d’entre eux ont réussi à échapper à ce dilemme. |
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