Carnaval d’entreprise et spectacularisation de l’ordre managérial
L’article traite d’entreprises mettant en pratique le reversal day (journée inversée), opération qui consiste en l’échange des postes, généralement le temps d’une journée, entre collègues et/ou entre employés et dirigeants. Sur la base d’un travail d’observation directe et d’entretiens non directifs...
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| 發表在: | URI:https://journals.openedition.org/jda, |
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| 主要作者: | |
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 出版: |
Journal des anthropologues
2015
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | L’article traite d’entreprises mettant en pratique le reversal day (journée inversée), opération qui consiste en l’échange des postes, généralement le temps d’une journée, entre collègues et/ou entre employés et dirigeants. Sur la base d’un travail d’observation directe et d’entretiens non directifs, on observe que cet événement cumule des enjeux d’organisation du travail, de communication interne et de communication externe par la médiatisation du procédé. Communication performative, ses effets opèreraient directement sur l’organisation mais aussi sur les individus. Qu’en est‑il des enjeux et des limites des inspirations festives introduisant subversion du pouvoir et inversion des rôles en entreprise ?Sous des objectifs déclarés d’intercompréhension et de rapprochement du terrain, le reversal day opère d’autres fonctions : loin de favoriser la mise en place de la démocratie d’entreprise qu’il mime, il réaffirme subtilement les places hiérarchiques et permet valorisation de l’encadrement et contrôle ou autocontrôle des salariés. |
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