Décombiner, recodifier et mettre en commun les connaissances pour reconfigurer un écosystème d’affaires
Cet article analyse comment une entreprise peut faire évoluer son modèle de modularité pour accompagner la reconfiguration de son écosystème dans un contexte de convergence numérique. Pour ce faire, une étude de cas unique holistique a été menée sur l’évolution de l’architecture logicielle des véhic...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autori principali: | , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2022
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article analyse comment une entreprise peut faire évoluer son modèle de modularité pour accompagner la reconfiguration de son écosystème dans un contexte de convergence numérique. Pour ce faire, une étude de cas unique holistique a été menée sur l’évolution de l’architecture logicielle des véhicules du constructeur automobile Renault. Les résultats de cet article montrent que la reconfiguration de l’écosystème du constructeur repose sur une innovation architecturale, i.e. une évolution du modèle modulaire de l’architecture logicielle des véhicules automobiles. Trois processus de restructuration des connaissances supportent cette innovation architecturale : la décombinaison, la recodification et la mise en commun de connaissances. Plus généralement, cet article suggère que l’innovation au niveau du modèle de modularité est un moteur clé de la reconfiguration des écosystèmes d’affaires, parce qu’elle supporte l’évolution des modes de combinaison des connaissances en leur sein. |
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