La non-institutionnalisation du contrôle de gestion comme un problème de cohérence entre le mode de contrôle et les valeurs organisationnelles : cas des entreprises publiques béninoises
L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée...
Gorde:
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| Egile Nagusiak: | , |
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| Hizkuntza: | Français |
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Finance Contrôle Stratégie
2022
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| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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openedition-oai:revues.org:fcs_8690 https://doi.org/10.4000/fcs.8690 urn:doi:10.4000/fcs.8690 fr https://journals.openedition.org/fcs/8690 2022-01-08T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gat4 All rights reserved La non-institutionnalisation du contrôle de gestion comme un problème de cohérence entre le mode de contrôle et les valeurs organisationnelles : cas des entreprises publiques béninoises Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Mauricette, Houngbo Christophe, Godowski contrôle de gestion inopérance valeurs non-institutionnalisation entreprise publique. management control inoperability non-institutionalization values public enterprise. L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée par l’intermédiaire des théories institutionnelles. Au travers d’une étude de cas multiples, le déploiement du contrôle de gestion par les résultats achoppe à l’étape de la théorisation du processus d’institutionnalisation. Il en résulte que le contrôle de gestion n’est pas institutionnalisé, preuve de son inopérance, qui trouve une justification dans le manque de cohérence entre les valeurs organisationnelles et le mode de contrôle par les résultats promulgués dans les entreprises publiques béninoises par les bailleurs de fonds. The objective of this article is to understand the reasons why management control by results, implemented in public enterprises in Benin, is ineffective. Qualified as the disconnection of a model from its real practices, inoperability is interpreted through institutional theories. Through a multiple case study, the deployment of management control by results comes up against the theorizing stage. As a result, management control is not institutionalized, proof of its inoperability, which finds a justification in the lack of coherence between organizational values and the method of control by results established in Beninese public enterprises. |
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L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée par l’intermédiaire des théories institutionnelles. Au travers d’une étude de cas multiples, le déploiement du contrôle de gestion par les résultats achoppe à l’étape de la théorisation du processus d’institutionnalisation. Il en résulte que le contrôle de gestion n’est pas institutionnalisé, preuve de son inopérance, qui trouve une justification dans le manque de cohérence entre les valeurs organisationnelles et le mode de contrôle par les résultats promulgués dans les entreprises publiques béninoises par les bailleurs de fonds. |
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