La non-institutionnalisation du contrôle de gestion comme un problème de cohérence entre le mode de contrôle et les valeurs organisationnelles : cas des entreprises publiques béninoises
L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée...
Uloženo v:
| Vydáno v: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Hlavní autoři: | , |
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Finance Contrôle Stratégie
2022
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée par l’intermédiaire des théories institutionnelles. Au travers d’une étude de cas multiples, le déploiement du contrôle de gestion par les résultats achoppe à l’étape de la théorisation du processus d’institutionnalisation. Il en résulte que le contrôle de gestion n’est pas institutionnalisé, preuve de son inopérance, qui trouve une justification dans le manque de cohérence entre les valeurs organisationnelles et le mode de contrôle par les résultats promulgués dans les entreprises publiques béninoises par les bailleurs de fonds. |
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