L’invention d’une technique managériale dans le secteur du spectacle vivant
L’innovation managériale devient un enjeu stratégique pour l’entreprise dans le contexte d’une économie où s’impose un régime d’innovation intensive. Dans le champ de l’innovation managériale, nous proposons de rendre compte de l’invention d’une nouvelle technique de management dans un secteur réput...
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| Publicado no: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Finance Contrôle Stratégie
2021
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | L’innovation managériale devient un enjeu stratégique pour l’entreprise dans le contexte d’une économie où s’impose un régime d’innovation intensive. Dans le champ de l’innovation managériale, nous proposons de rendre compte de l’invention d’une nouvelle technique de management dans un secteur réputé innovant, le secteur culturel. Ce travail se situe dans le paradigme de la conception Design Inquiry au sens de Dewey (1938/1993). En mobilisant une approche ethnographique, dans une perspective de théorie ancrée, nous documentons la rationalité pratique mise en œuvre par les acteurs chemin faisant dans le cours de leur activité quotidienne, dans le contexte d’une entreprise de programmation du spectacle vivant soumise à une rupture réglementaire dans la procédure d’attribution des subventions. L’émergence de cette nouvelle technique se réalise selon différentes phases que l’on peut enrichir avec les propositions de Birkinshaw et al., (2008), et la nouvelle technique managériale peut être documentée comme un outil de gestion en distinguant un artefact, une répartition des rôles et une philosophie de gestion (Hatchuel, Weil, 1992). En conclusion, nous discutons des apports de cet article dans le champ de l’innovation managériale. |
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