Vers une approche contextualisée de la mise en œuvre du droit à l’erreur
De plus en plus d’organisations instaurent une politique de droit à l’erreur individuelle. Les travaux sur le sujet ne tiennent toutefois pas compte des orientations stratégiques spécifiques des organisations concernées, qui peuvent impacter la mise en œuvre d’une telle démarche. À travers l’analyse...
Enregistré dans:
| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Finance Contrôle Stratégie
2021
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | De plus en plus d’organisations instaurent une politique de droit à l’erreur individuelle. Les travaux sur le sujet ne tiennent toutefois pas compte des orientations stratégiques spécifiques des organisations concernées, qui peuvent impacter la mise en œuvre d’une telle démarche. À travers l’analyse comparée de deux cas, via un logiciel d’analyse de données lexicales, nous distinguons deux orientations stratégiques (l’innovation et la sécurité) et cherchons ainsi à comprendre leurs répercussions sur le déploiement du droit à l’erreur. Nous identifions finalement des paramètres de conception – socialisation, formalisation, outils, mécanismes de liaison et unités – propres à ces deux approches. |
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