Editorial
L’année 2020 a fait l’objet d’un changement important dans la stratégie de FCS. En effet, historiquement, l’association FCS avait toujours exprimé le souhait d’indépendance par rapport aux grandes associations académiques. Cela offre l’avantage de nouer des collaborations ponctuelles avec toutes le...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Finance Contrôle Stratégie
2021
|
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
openedition-oai:revues.org:fcs_6812 |
|---|---|
| record_format |
openedition |
| spelling |
openedition-oai:revues.org:fcs_6812 https://doi.org/10.4000/fcs.6812 urn:doi:10.4000/fcs.6812 fr https://journals.openedition.org/fcs/6812 2021-01-18T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess introduction info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gas6 All rights reserved Editorial L’année 2020 a fait l’objet d’un changement important dans la stratégie de FCS. En effet, historiquement, l’association FCS avait toujours exprimé le souhait d’indépendance par rapport aux grandes associations académiques. Cela offre l’avantage de nouer des collaborations ponctuelles avec toutes les associations sans aucune distinction, en témoignent les numéros spéciaux, et de susciter des soumissions d’articles d’horizons très divers, avec une marque souvent empreinte d’originalité. En out... Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs GAJEWSKI, Jean-François Bessière, Véronique Grimand, Amaury Naro, Gérald |
| collection |
OpenEdition Journal |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/ |
| description |
L’année 2020 a fait l’objet d’un changement important dans la stratégie de FCS. En effet, historiquement, l’association FCS avait toujours exprimé le souhait d’indépendance par rapport aux grandes associations académiques. Cela offre l’avantage de nouer des collaborations ponctuelles avec toutes les associations sans aucune distinction, en témoignent les numéros spéciaux, et de susciter des soumissions d’articles d’horizons très divers, avec une marque souvent empreinte d’originalité. En out... |
| author |
GAJEWSKI, Jean-François Bessière, Véronique Grimand, Amaury Naro, Gérald |
| spellingShingle |
GAJEWSKI, Jean-François Bessière, Véronique Grimand, Amaury Naro, Gérald Editorial |
| author_facet |
GAJEWSKI, Jean-François Bessière, Véronique Grimand, Amaury Naro, Gérald |
| author_sort |
GAJEWSKI, Jean-François |
| title |
Editorial |
| title_short |
Editorial |
| title_full |
Editorial |
| title_fullStr |
Editorial |
| title_full_unstemmed |
Editorial |
| title_sort |
editorial |
| publisher |
Finance Contrôle Stratégie |
| publishDate |
2021 |
| container_title |
URI:https://journals.openedition.org/fcs |
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.6812 https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/6812 |
| _version_ |
1877293751680892928 |