Comment évaluer l’impact social des organisations à but non lucratif ? Le cas d’Apprentis d’Auteuil.
L’évaluation de l’impact social (EIS) des organisations à but non lucratif (OBNL) a pris une importance croissante au cours des dernières années, et soulève des défis et des questionnements spécifiques par rapport à la mesure de l’impact d’autres types d’organisations ou d’activités. Alors que la pl...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Finance Contrôle Stratégie
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | L’évaluation de l’impact social (EIS) des organisations à but non lucratif (OBNL) a pris une importance croissante au cours des dernières années, et soulève des défis et des questionnements spécifiques par rapport à la mesure de l’impact d’autres types d’organisations ou d’activités. Alors que la plupart des acteurs et des chercheurs considèrent qu’il n’y a pas de standard en matière d’EIS, la façon d’évaluer l’impact social résulte de choix propres à chaque démarche. L’article vise à comprendre les choix induits par la mise en place d’une démarche d’EIS et à identifier les facteurs de choix. En s’appuyant sur cinq démarches d’EIS d’entités d’Apprentis d’Auteuil réalisées dans le cadre d’une recherche-intervention, l’article identifie quatre domaines de choix et trois facteurs de choix. Nous proposons ainsi une vision multidimensionnelle de l’EIS en cohérence avec la spécificité des OBNL. |
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