Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions

Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions

Cet article évalue l’influence exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des acquéreurs. Guidé par la théorie institutionnelle de North, l’objectif de cette recherche est ainsi d’analyser l’impact de dimensions associées aux spécificités du pays de la c...

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Detaylı Bibliyografya
Yayımlandı:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Yazar: Chalençon, Ludivine
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: Finance Contrôle Stratégie 2020
Konular:
pays émergents
Fusions-acquisitions
stratégies de localisation
institutions formelles et informelles
emerging countries
Mergers and acquisitions
location strategies
formal and informal institutions
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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collection OpenEdition Journal
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Chalençon, Ludivine
Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions
description Cet article évalue l’influence exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des acquéreurs. Guidé par la théorie institutionnelle de North, l’objectif de cette recherche est ainsi d’analyser l’impact de dimensions associées aux spécificités du pays de la cible en se focalisant sur la qualité des institutions (institutions formelles) et les différences culturelles (institutions informelles). Notre échantillon compte 1 003 fusions-acquisitions réalisées par des multinationales françaises entre 2010 et 2017. Ces deux dimensions ont un impact significatif sur les choix de localisation des entreprises cibles, mais celui de la qualité des institutions est prépondérant.
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publisher Finance Contrôle Stratégie
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