Stratégies de Localisation des Acquéreurs et Influences des Institutions Formelles et Informelles sur les Fusions-Acquisitions
Cet article évalue l’influence exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des acquéreurs. Guidé par la théorie institutionnelle de North, l’objectif de cette recherche est ainsi d’analyser l’impact de dimensions associées aux spécificités du pays de la c...
Bewaard in:
| Gepubliceerd in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Hoofdauteur: | |
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Finance Contrôle Stratégie
2020
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Cet article évalue l’influence exercée par les institutions formelles et informelles sur les stratégies de localisation des acquéreurs. Guidé par la théorie institutionnelle de North, l’objectif de cette recherche est ainsi d’analyser l’impact de dimensions associées aux spécificités du pays de la cible en se focalisant sur la qualité des institutions (institutions formelles) et les différences culturelles (institutions informelles). Notre échantillon compte 1 003 fusions-acquisitions réalisées par des multinationales françaises entre 2010 et 2017. Ces deux dimensions ont un impact significatif sur les choix de localisation des entreprises cibles, mais celui de la qualité des institutions est prépondérant. |
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