Quels modes de gouvernance de la proxistance pour supporter l’innovation dans les clusters ?Le cas du pôle de compétitivité Véhicule du Futur
Alors que, traditionnellement, la littérature portant sur les processus d’innovation montre l’intérêt de la proximité physique pour innover, des travaux ont relativisé ce résultat et ont mis en évidence la vertu de la distance dans les processus d’innovation. Néanmoins, plus qu’un trade-off entre pr...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autors principals: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Finance Contrôle Stratégie
2020
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Alors que, traditionnellement, la littérature portant sur les processus d’innovation montre l’intérêt de la proximité physique pour innover, des travaux ont relativisé ce résultat et ont mis en évidence la vertu de la distance dans les processus d’innovation. Néanmoins, plus qu’un trade-off entre proximité physique et distance, on a pu observer une tendance à l’articulation de relations géographiquement proches et distantes dans les activités de R&D des firmes, notamment au sein de clusters, contribuant à déconcentrer les activités d’innovation des firmes et à l’ouverture des clusters, mais sans les faire disparaître. Les modes de gouvernance de cette « proxistance » restent néanmoins à identifier. Nous nous proposons de contribuer à cet objectif sur la base d’une étude exploratoire portant sur les activités d’innovation déployées par différentes catégories d’organisations, multinationales ou non, au sein du Pôle de compétitivité Véhicule du Futur. |
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