Espace et événement collaboratifs d’innovation, deux dispositifs complémentaires pour l’ambidextrie.Synergies entre Innovation Lab et Innovation Challenge
Les initiatives visant à réaliser des formes diverses d’ambidextrie organisationnelle sont au cœur des problématiques du management de l’innovation. Cette recherche s’appuie sur l’analyse conjointe du lancement concomitant par l’entité innovation d’une grande entreprise établie de deux dispositifs,...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autori principali: | , , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2020
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les initiatives visant à réaliser des formes diverses d’ambidextrie organisationnelle sont au cœur des problématiques du management de l’innovation. Cette recherche s’appuie sur l’analyse conjointe du lancement concomitant par l’entité innovation d’une grande entreprise établie de deux dispositifs, un espace collaboratif d’innovation (Innovation Lab) et un événement collaboratif d’innovation (Innovation Challenge). Nous montrons la complémentarité dans l’espace et le temps de ces deux dispositifs, auxquels l’entité innovation ne doit pas être réduite, que nous articulons autour d’une triple dialectique : physique-virtuel, local-global et permanent-ponctuel. Nous contribuons ainsi au champ de l’ambidextrie organisationnelle en soulignant la complémentarité entre ambidextrie structurelle et contextuelle. |
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