Analyse par la rationalité ordinaire des logiques d’action de l’entrepreneur face à la croissance
Plusieurs recherches soulignent le besoin d’améliorer la connaissance du choix de croître des entrepreneurs. Cette décision est effectivement la plus importante décision stratégique qu’un entrepreneur doive prendre, mais, pourtant, elle n’est pas systématique et de nombreux entrepreneurs choisissent...
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| 出版年: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| 主要な著者: | , |
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Finance Contrôle Stratégie
2019
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Plusieurs recherches soulignent le besoin d’améliorer la connaissance du choix de croître des entrepreneurs. Cette décision est effectivement la plus importante décision stratégique qu’un entrepreneur doive prendre, mais, pourtant, elle n’est pas systématique et de nombreux entrepreneurs choisissent de ne pas croître. Dans ce contexte, cette recherche identifie, au contact de 29 entrepreneurs et de 8 témoins experts, six différentes logiques d’action de croissance et de non croissance. Nos résultats montrent ainsi la pluralité des choix de croissance des entrepreneurs. Ils éclairent également, par la mobilisation de la Théorie de la Rationalité Ordinaire (TRO), la complexité des raisons qui motivent ces choix. |
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