La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)

Cet article se donne pour objectif d’examiner une dimension cruciale et pourtant méconnue de la gouvernance des entreprises. Nous étudions la dynamique de la gouvernance des sociétés cotées françaises (SBF 120) sur une longue période d’observation (2000-2014) qui englobe les principales réformes fra...

Full beskrivning

Sparad:
Bibliografiska uppgifter
I publikationen:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Huvudupphovsmän: Hollandts, Xavier, Borodak, Daniela, Tichit, Ariane
Materialtyp: Article ou chapitre numérique
Publicerad: Finance Contrôle Stratégie 2019
Ämnen:
Länkar:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:fcs_2965
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:fcs_2965 https://doi.org/10.4000/fcs.2965 urn:doi:10.4000/fcs.2965 https://journals.openedition.org/fcs/2965 2019-01-11T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gapi All rights reserved La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014) Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Hollandts, Xavier Borodak, Daniela Tichit, Ariane corporate governance board of directors Markov multi-state models. gouvernement d’entreprise — conseil d’administration — conseil de surveillance — directoire — modèle de durée — chaînes de Markov — modèle multi-états Cet article se donne pour objectif d’examiner une dimension cruciale et pourtant méconnue de la gouvernance des entreprises. Nous étudions la dynamique de la gouvernance des sociétés cotées françaises (SBF 120) sur une longue période d’observation (2000-2014) qui englobe les principales réformes françaises. Plus précisément, nous analysons les variables susceptibles d’influencer la stabilité de la structure de gouvernance. Pour cela, nous mobilisons des modèles de durée multi-états de type semi-markovien afin d’analyser à la fois la durée et les transitions d’une forme de gouvernance à une autre des sociétés cotées françaises. Nos résultats montrent que la stabilité de la structure de gouvernance est essentiellement liée aux caractéristiques personnelles du dirigeant en poste, à la performance de l’entreprise et la structure actionnariale. Cependant, un examen approfondi par type de transition montre l’influence multiple et parfois contrastée de certaines variables. The aim of this article is to examine a crucial and yet unknown aspect of corporate governance. More precisely, we analyze the variables which are likely to influence the stability of the governance structure of French listed companies (SBF 120 index). We study the dynamics of corporate governance over a long period of observation (2000-2014), which encompasses the main French reforms. We use duration models based on Markovian-type processes to examine both the transitions from one form of governance to the other, but also the duration and therefore the stability of the forms of governance of listed French companies. Our results show that the stability of the corporate governance structure is linked to the personal characteristics of the CEO, the performance of the company and the shareholder structure essentially. However, a thorough examination by type of transition shows the multiple and sometimes contrasted influence of some variables. Our article brings a new light on the dynamics of the governance of French listed companies.
collection OpenEdition Journal
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic corporate governance
board of directors
Markov multi-state models.
gouvernement d’entreprise — conseil d’administration — conseil de surveillance — directoire — modèle de durée — chaînes de Markov — modèle multi-états
spellingShingle corporate governance
board of directors
Markov multi-state models.
gouvernement d’entreprise — conseil d’administration — conseil de surveillance — directoire — modèle de durée — chaînes de Markov — modèle multi-états
Hollandts, Xavier
Borodak, Daniela
Tichit, Ariane
La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
description Cet article se donne pour objectif d’examiner une dimension cruciale et pourtant méconnue de la gouvernance des entreprises. Nous étudions la dynamique de la gouvernance des sociétés cotées françaises (SBF 120) sur une longue période d’observation (2000-2014) qui englobe les principales réformes françaises. Plus précisément, nous analysons les variables susceptibles d’influencer la stabilité de la structure de gouvernance. Pour cela, nous mobilisons des modèles de durée multi-états de type semi-markovien afin d’analyser à la fois la durée et les transitions d’une forme de gouvernance à une autre des sociétés cotées françaises. Nos résultats montrent que la stabilité de la structure de gouvernance est essentiellement liée aux caractéristiques personnelles du dirigeant en poste, à la performance de l’entreprise et la structure actionnariale. Cependant, un examen approfondi par type de transition montre l’influence multiple et parfois contrastée de certaines variables.
author Hollandts, Xavier
Borodak, Daniela
Tichit, Ariane
author_facet Hollandts, Xavier
Borodak, Daniela
Tichit, Ariane
author_sort Hollandts, Xavier
title La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
title_short La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
title_full La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
title_fullStr La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
title_full_unstemmed La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
title_sort la dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
publisher Finance Contrôle Stratégie
publishDate 2019
container_title URI:https://journals.openedition.org/fcs
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.2965
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/2965
_version_ 1877241798471974912