La dynamique de changement des formes de gouvernance : le cas français (2000-2014)
Cet article se donne pour objectif d’examiner une dimension cruciale et pourtant méconnue de la gouvernance des entreprises. Nous étudions la dynamique de la gouvernance des sociétés cotées françaises (SBF 120) sur une longue période d’observation (2000-2014) qui englobe les principales réformes fra...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Publicado: |
Finance Contrôle Stratégie
2019
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article se donne pour objectif d’examiner une dimension cruciale et pourtant méconnue de la gouvernance des entreprises. Nous étudions la dynamique de la gouvernance des sociétés cotées françaises (SBF 120) sur une longue période d’observation (2000-2014) qui englobe les principales réformes françaises. Plus précisément, nous analysons les variables susceptibles d’influencer la stabilité de la structure de gouvernance. Pour cela, nous mobilisons des modèles de durée multi-états de type semi-markovien afin d’analyser à la fois la durée et les transitions d’une forme de gouvernance à une autre des sociétés cotées françaises. Nos résultats montrent que la stabilité de la structure de gouvernance est essentiellement liée aux caractéristiques personnelles du dirigeant en poste, à la performance de l’entreprise et la structure actionnariale. Cependant, un examen approfondi par type de transition montre l’influence multiple et parfois contrastée de certaines variables. |
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