Propriété intellectuelle & capture des rentes d’innovation : un pas de plus dans l’intégration des actions d’influence politique dans la stratégie générale de l’entreprise
Cet article vise à contribuer à une meilleure compréhension des stratégies d’entreprise et du management stratégique à travers l’exploration de la dynamique entre les stratégies d’influence mises en œuvre par les entreprises et leurs enjeux stratégiques relatifs à l’innovation. En nous appuyant sur...
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| Yayımlandı: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Asıl Yazarlar: | , |
| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Finance Contrôle Stratégie
2018
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| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | Cet article vise à contribuer à une meilleure compréhension des stratégies d’entreprise et du management stratégique à travers l’exploration de la dynamique entre les stratégies d’influence mises en œuvre par les entreprises et leurs enjeux stratégiques relatifs à l’innovation. En nous appuyant sur le modèle PFI ou « profiting from innovation », proposé par David Teece, nous montrons, à travers les décisions concernant le régime d’appropriabilité des innovations dans un domaine, comment les actions d’influence peuvent s’inscrire dans le cadre d’une stratégie plus globale. Nous nous appuyons pour cela sur quatre exemples de stratégies d’entreprise : dans le secteur pharmaceutique (Pfizer et Merck) et dans le secteur de l’informatique (Google et IBM). |
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