Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée

Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée

Cet article étudie la nature des interdépendances entre Business models et leur mode d'élaboration dans le cadre d'une stratégie de diversification reliée. Fondé sur une étude de cas exploratoire menée au sein de l'entreprise Thales spécialisée dans l'électronique de Défense et d...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Hauptverfasser: Merindol, Valérie, Versailles, David W.
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: Finance Contrôle Stratégie 2018
Schlagworte:
Business Models
Courtiers
Diversification reliée
Business models
boundary spanning
related diversification
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:fcs_2107
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:fcs_2107 https://doi.org/10.4000/fcs.2107 urn:doi:10.4000/fcs.2107 fr https://journals.openedition.org/fcs/2107 2018-05-04T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gaoj All rights reserved Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Merindol, Valérie Versailles, David W. Business Models Courtiers Diversification reliée Business models boundary spanning related diversification Cet article étudie la nature des interdépendances entre Business models et leur mode d'élaboration dans le cadre d'une stratégie de diversification reliée. Fondé sur une étude de cas exploratoire menée au sein de l'entreprise Thales spécialisée dans l'électronique de Défense et de Sécurité, cet article propose trois types de contributions. Le premier est l'identification des facteurs qui expliquent des degrés d'interdépendances différents entre les BM. Le second est de mettre en évidence le rôle du Corporate Business Model comme outil de coordination horizontale et verticale pour élaborer le portefeuille de BM. Enfin, cet article identifie le rôle clé des manageurs intermédiaires pour construire ces business models et met en évidence le rôle des équipes de manageurs se comportant comme des courtiers pour construire les interdépendances entre Business Model. This article investigates the nature of interdependencies between business models and their modes of elaboration in related diversification strategies. It is based on an exploratory case study developed with THALES, a world leader in the ASD industry (IT and electronics). We have three contributions. First, we identify the variables at the origin of interdependencies between the different (business unit) business models. Second, we point out the role of corporate business models as tools for horizontal and vertical coordination to support the elaboration of the portfolio of business unit business models. Third, we analyze the managers as boundary spanners to support the elaboration of business models, and point out the role of teams of boundary spanners to elaborate (and handle) the interdependencies between business models.
collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic Business Models
Courtiers
Diversification reliée
Business models
boundary spanning
related diversification
spellingShingle Business Models
Courtiers
Diversification reliée
Business models
boundary spanning
related diversification
Merindol, Valérie
Versailles, David W.
Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
description Cet article étudie la nature des interdépendances entre Business models et leur mode d'élaboration dans le cadre d'une stratégie de diversification reliée. Fondé sur une étude de cas exploratoire menée au sein de l'entreprise Thales spécialisée dans l'électronique de Défense et de Sécurité, cet article propose trois types de contributions. Le premier est l'identification des facteurs qui expliquent des degrés d'interdépendances différents entre les BM. Le second est de mettre en évidence le rôle du Corporate Business Model comme outil de coordination horizontale et verticale pour élaborer le portefeuille de BM. Enfin, cet article identifie le rôle clé des manageurs intermédiaires pour construire ces business models et met en évidence le rôle des équipes de manageurs se comportant comme des courtiers pour construire les interdépendances entre Business Model.
author Merindol, Valérie
Versailles, David W.
author_facet Merindol, Valérie
Versailles, David W.
author_sort Merindol, Valérie
title Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
title_short Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
title_full Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
title_fullStr Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
title_full_unstemmed Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
title_sort construire les interdépendances entre business models dans une stratégie de diversification reliée
publisher Finance Contrôle Stratégie
publishDate 2018
container_title URI:https://journals.openedition.org/fcs
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.2107
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/2107
_version_ 1877242036671741952

Ähnliche Einträge