Construire les interdépendances entre Business Models dans une stratégie de diversification reliée
Cet article étudie la nature des interdépendances entre Business models et leur mode d'élaboration dans le cadre d'une stratégie de diversification reliée. Fondé sur une étude de cas exploratoire menée au sein de l'entreprise Thales spécialisée dans l'électronique de Défense et d...
Enregistré dans:
| Udgivet i: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Finance Contrôle Stratégie
2018
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article étudie la nature des interdépendances entre Business models et leur mode d'élaboration dans le cadre d'une stratégie de diversification reliée. Fondé sur une étude de cas exploratoire menée au sein de l'entreprise Thales spécialisée dans l'électronique de Défense et de Sécurité, cet article propose trois types de contributions. Le premier est l'identification des facteurs qui expliquent des degrés d'interdépendances différents entre les BM. Le second est de mettre en évidence le rôle du Corporate Business Model comme outil de coordination horizontale et verticale pour élaborer le portefeuille de BM. Enfin, cet article identifie le rôle clé des manageurs intermédiaires pour construire ces business models et met en évidence le rôle des équipes de manageurs se comportant comme des courtiers pour construire les interdépendances entre Business Model. |
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