Émergence d’un business model innovant dans une start-up : le rôle structurant des narrations
Le business model (BM) peut être considéré comme une narration que mobilisent les entrepreneurs pour donner vie à leur projet. Dans un contexte d’innovation, cette narration peut entrer en conflit avec le BM traditionnel de l’industrie. A partir d’une étude de cas longitudinale, nous analysons la ma...
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| Опубликовано в: : | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Главные авторы: | , , |
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Finance Contrôle Stratégie
2018
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Le business model (BM) peut être considéré comme une narration que mobilisent les entrepreneurs pour donner vie à leur projet. Dans un contexte d’innovation, cette narration peut entrer en conflit avec le BM traditionnel de l’industrie. A partir d’une étude de cas longitudinale, nous analysons la manière dont une start-up modifie de manière successive la narration de son BM face aux réactions des acteurs établis. Nous mettons ainsi en évidence les rôles que peuvent jouer les narrations dans l’émergence d’un BM innovant : un rôle d’information qui permet de révéler les tensions concurrentielles ; un rôle de production à travers les réactions concurrentielles qu’elles peuvent susciter ; et un rôle d’intégration qui traduit l’apprentissage expérientiel des entrepreneurs. |
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