Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française

Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française

Depuis la loi du 10 Août 2007 qui a conduit à la mise en place des responsabilités et compétences élargies dans les universités françaises, celles-ci renforcent l’utilisation des outils de contrôle de gestion. Ce renforcement des dispositifs de contrôle formel se fait-il au détriment du contrôle inf...

詳細記述

保存先:
書誌詳細
出版年:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
主要な著者: Da, Alphonse, Maurel, Christophe, Favoreu, Christophe
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: Finance Contrôle Stratégie 2018
主題:
management tools
university
organizational control
informal control
public sector
université
contrôle de gestion
contrôle
contrôle informel
outils de pilotage
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:fcs_2046
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:fcs_2046 https://doi.org/10.4000/fcs.2046 urn:doi:10.4000/fcs.2046 fr https://journals.openedition.org/fcs/2046 2018-03-16T01:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gao8 All rights reserved Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Da, Alphonse Maurel, Christophe Favoreu, Christophe management tools university organizational control informal control public sector université contrôle de gestion contrôle contrôle informel outils de pilotage Depuis la loi du 10 Août 2007 qui a conduit à la mise en place des responsabilités et compétences élargies dans les universités françaises, celles-ci renforcent l’utilisation des outils de contrôle de gestion. Ce renforcement des dispositifs de contrôle formel se fait-il au détriment du contrôle informel présent dans toutes les organisations ? Nous nous interrogeons, à travers l’étude d’un cas, sur la place des dispositifs de contrôles informels et leurs relations dans le système de contrôle universitaire. Les observations au sein d'une université française montrent qu'en fonction du type de décisions les relations entre les contrôles formel et informel diffèrent. A recent law for French universities leds to these establishments expanded responsibilities and skills that include the use of management control tools. As the relations between informal and formal control systems are difficult in complex organizations, we question, through a case study, these relations: what kind of links appears between informal and formal control systems. The observations in a French university show that, according to the nature of the decisions, the relations between formal and informal controls vary.
collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic management tools
university
organizational control
informal control
public sector
université
contrôle de gestion
contrôle
contrôle informel
outils de pilotage
spellingShingle management tools
university
organizational control
informal control
public sector
université
contrôle de gestion
contrôle
contrôle informel
outils de pilotage
Da, Alphonse
Maurel, Christophe
Favoreu, Christophe
Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
description Depuis la loi du 10 Août 2007 qui a conduit à la mise en place des responsabilités et compétences élargies dans les universités françaises, celles-ci renforcent l’utilisation des outils de contrôle de gestion. Ce renforcement des dispositifs de contrôle formel se fait-il au détriment du contrôle informel présent dans toutes les organisations ? Nous nous interrogeons, à travers l’étude d’un cas, sur la place des dispositifs de contrôles informels et leurs relations dans le système de contrôle universitaire. Les observations au sein d'une université française montrent qu'en fonction du type de décisions les relations entre les contrôles formel et informel diffèrent.
author Da, Alphonse
Maurel, Christophe
Favoreu, Christophe
author_facet Da, Alphonse
Maurel, Christophe
Favoreu, Christophe
author_sort Da, Alphonse
title Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
title_short Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
title_full Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
title_fullStr Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
title_full_unstemmed Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
title_sort interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
publisher Finance Contrôle Stratégie
publishDate 2018
container_title URI:https://journals.openedition.org/fcs
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.2046
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/2046
_version_ 1877242076513435648

類似資料