Les mécanismes de gouvernance disciplinaires et cognitifs en Equity Crowdfunding : Le cas de la France
Le crowdfunding apparaît de plus en plus comme une source alternative de financement. Même s’il ne représente qu’une faible part du financement de l’économie, sa progression est fulgurante. L’originalité de l’Equity-Crowdfunding (ECF) est de permettre à la foule de participer à une aventure entrepre...
Enregistré dans:
| Udgivet i: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Finance Contrôle Stratégie
2016
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le crowdfunding apparaît de plus en plus comme une source alternative de financement. Même s’il ne représente qu’une faible part du financement de l’économie, sa progression est fulgurante. L’originalité de l’Equity-Crowdfunding (ECF) est de permettre à la foule de participer à une aventure entrepreneuriale en devenant actionnaire. Notre question de recherche est relative aux mécanismes de gouvernance actionnés par les plateformes d’ECF pour gérer la relation « foule-porteur de projet », lors des phases de pre et post-investissement. Grâce à une étude qualitative portant sur six plateformes françaises d’ECF, nous mettons en évidence et expliquons le recours à un ensemble de mécanismes de gouvernance cognitifs et disciplinaires. |
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