Dynamique d’une Organisation et Processus de Régulation : Vers le Concept de Régulation Mixte - Le Cas d’une Association d’Action Sociale
Cet article a pour objectif de décrire et comprendre la trajectoire stratégique de la dynamique des règles. Le cadre théorique associe les dimensions organisationnelle et stratégique de dynamique des règles afin de proposer un concept de régulation mixte.La méthodologie, qualitative, repose sur un c...
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| Publicat a: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Autors principals: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Finance Contrôle Stratégie
2015
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article a pour objectif de décrire et comprendre la trajectoire stratégique de la dynamique des règles. Le cadre théorique associe les dimensions organisationnelle et stratégique de dynamique des règles afin de proposer un concept de régulation mixte.La méthodologie, qualitative, repose sur un cas unique, celui d’une organisation d’action sociale. Les données ont fait l’objet d’une reconstitution contextuelle puis d’un codage.Les résultats mettent en évidence le rôle de l’évolution des micro-règles de l’organisation dans sa dynamique. Cette régulation mixte est comprise comme l’interaction entre des dynamiques rétrospective, projective ou hybride et prend en compte la dynamique des macro-règles. |
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