L’influence de l’actionnariat salarié sur la performance RSE. Le cas des sociétés cotées au SBF 120
Cet article analyse l’influence de l’actionnariat salarié sur la performance RSE des entreprises françaises. En nous appuyant sur un échantillon de 102 sociétés appartenant à l’indice boursier SBF 120 sur la période allant de 2012 à 2021, les résultats obtenus montrent que l’actionnariat salarié inf...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
|---|---|
| Autori principali: | , , |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Finance Contrôle Stratégie
2024
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article analyse l’influence de l’actionnariat salarié sur la performance RSE des entreprises françaises. En nous appuyant sur un échantillon de 102 sociétés appartenant à l’indice boursier SBF 120 sur la période allant de 2012 à 2021, les résultats obtenus montrent que l’actionnariat salarié influence positivement la performance globale en matière de RSE, en particulier la performance sociale et de gouvernance. Nous montrons également que l’actionnariat salarié ne devient un véritable levier de la performance environnementale que lorsque les salariés détiennent un niveau significatif, voire majoritaire, du capital de leur entreprise. Notre étude met ainsi en évidence que le développement de l’actionnariat salarié valorise les efforts des entreprises en matière de RSE. Ces résultats apparaissent robustes à l’utilisation de deux mesures alternatives de l’actionnariat salarié. |
|---|