Le management des tensions coopétitives temporelles
Le management des tensions dans la coopétition est essentiel pour que cette stratégie ne se transforme pas en un échec. Cependant, le rôle du temps dans leur apparition et leur gestion demeure une question ouverte. Sur la base d’une étude de cas originale d’une alliance aux achats entre distributeur...
Zapisane w:
| Wydane w: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Główni autorzy: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Finance Contrôle Stratégie
2024
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Le management des tensions dans la coopétition est essentiel pour que cette stratégie ne se transforme pas en un échec. Cependant, le rôle du temps dans leur apparition et leur gestion demeure une question ouverte. Sur la base d’une étude de cas originale d’une alliance aux achats entre distributeurs concurrents du secteur de la grande distribution française, nous réintégrons le temps dans l’analyse de la coopétition en adoptant une approche paradoxale mais aussi processuelle. Nous montrons ainsi l’existence de tensions coopétitives temporelles qui portent sur (1) la performance, (2) les plannings, et (3) la viabilité de cette stratégie. Alors que les principes connus, en tant que tels, ne permettent pas de les gérer, nos résultats suggèrent d’ajouter au principe de l’intégration et au concept de capacités coopétitives, la notion d’ambitemporalité. |
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