L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP

La formulation de la stratégie d’une entreprise s’appuie sur la compétence d’un collectif, formé de l’ensemble des acteurs qui prennent part à la décision. Cependant, prendre des décisions à plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de réunir différents individus pour qu’ils deviennent collectiv...

Descrición completa

Gardado en:
Detalles Bibliográficos
Publicado en:URI:https://journals.openedition.org/fcs,
Auteurs principaux: Chedotel, Frédérique, Pujol, Laurent
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: Finance Contrôle Stratégie 2012
Sujets:
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id openedition-oai:revues.org:fcs_121
record_format openedition
spelling openedition-oai:revues.org:fcs_121 https://doi.org/10.4000/fcs.121 urn:doi:10.4000/fcs.121 fr https://journals.openedition.org/fcs/121 2012-08-08T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/gakc All rights reserved L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP Finance Contrôle Stratégie Association FCS info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512 info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141 URI:https://journals.openedition.org/fcs Chedotel, Frédérique Pujol, Laurent compétence collective collectifs décisionels économie sociale et solidaire identité sociale collective skill decision making groups social economy social identity La formulation de la stratégie d’une entreprise s’appuie sur la compétence d’un collectif, formé de l’ensemble des acteurs qui prennent part à la décision. Cependant, prendre des décisions à plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de réunir différents individus pour qu’ils deviennent collectivement compétents. L’objectif de cet article est de montrer que le contexte identitaire joue un rôle décisif pour favoriser la mobilisation effective de la compétence des collectifs décisionnels. A partir d’une enquête qualitative auprès de 57 dirigeants, experts et membres de conseil d’administration de coopératives, est mise en évidence une typologie d’identités, qui influence la compétence collective lors des processus de prise de décision stratégique. Différents moyens, sont, en outre, proposés pour renforcer la capacité à mobiliser une compétence collective lors de prises de décisions stratégiques, et de mettre en évidence un lien entre compétence collective et performance d’entreprise. The formulation of a firm’s strategy leans on a competence of a collective, formed by all actors who take part in the decision. But nevertheless the potential of such an approach, it is not obvious to make decisions together : it is not enough to gather various individuals so that they become collectively competent. The aim of this article is to show that organizational identity plays a critical role, in order to facilitate the effective mobilization of a decision-making collective skill. We conducted a qualitative survey with 57 top managers, experts and members of board of cooperatives. This survey permitted to put in evidence a typology of organizational identity and to show that it influences the degree of collective competence during decision processes. The results allow us also to propose some means, to strengthen the capacity to mobilize a collective competence during strategic decision-making. And they bring to light a link between collective competence and firm’s performance.
collection OpenEdition Journal
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/OpenEdition Journals/
topic compétence collective
collectifs décisionels
économie sociale et solidaire
identité sociale
collective skill
decision making groups
social economy
social identity
spellingShingle compétence collective
collectifs décisionels
économie sociale et solidaire
identité sociale
collective skill
decision making groups
social economy
social identity
Chedotel, Frédérique
Pujol, Laurent
L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
description La formulation de la stratégie d’une entreprise s’appuie sur la compétence d’un collectif, formé de l’ensemble des acteurs qui prennent part à la décision. Cependant, prendre des décisions à plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de réunir différents individus pour qu’ils deviennent collectivement compétents. L’objectif de cet article est de montrer que le contexte identitaire joue un rôle décisif pour favoriser la mobilisation effective de la compétence des collectifs décisionnels. A partir d’une enquête qualitative auprès de 57 dirigeants, experts et membres de conseil d’administration de coopératives, est mise en évidence une typologie d’identités, qui influence la compétence collective lors des processus de prise de décision stratégique. Différents moyens, sont, en outre, proposés pour renforcer la capacité à mobiliser une compétence collective lors de prises de décisions stratégiques, et de mettre en évidence un lien entre compétence collective et performance d’entreprise.
author Chedotel, Frédérique
Pujol, Laurent
author_facet Chedotel, Frédérique
Pujol, Laurent
author_sort Chedotel, Frédérique
title L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
title_short L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
title_full L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
title_fullStr L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
title_full_unstemmed L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
title_sort l’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de scop
publisher Finance Contrôle Stratégie
publishDate 2012
container_title URI:https://journals.openedition.org/fcs
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.4000/fcs.121
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://journals.openedition.org/fcs/121
_version_ 1877243832414765056