L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP
La formulation de la stratégie d’une entreprise s’appuie sur la compétence d’un collectif, formé de l’ensemble des acteurs qui prennent part à la décision. Cependant, prendre des décisions à plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de réunir différents individus pour qu’ils deviennent collectiv...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/fcs, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Finance Contrôle Stratégie
2012
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La formulation de la stratégie d’une entreprise s’appuie sur la compétence d’un collectif, formé de l’ensemble des acteurs qui prennent part à la décision. Cependant, prendre des décisions à plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de réunir différents individus pour qu’ils deviennent collectivement compétents. L’objectif de cet article est de montrer que le contexte identitaire joue un rôle décisif pour favoriser la mobilisation effective de la compétence des collectifs décisionnels. A partir d’une enquête qualitative auprès de 57 dirigeants, experts et membres de conseil d’administration de coopératives, est mise en évidence une typologie d’identités, qui influence la compétence collective lors des processus de prise de décision stratégique. Différents moyens, sont, en outre, proposés pour renforcer la capacité à mobiliser une compétence collective lors de prises de décisions stratégiques, et de mettre en évidence un lien entre compétence collective et performance d’entreprise. |
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