Qui parle dans le journal d’entreprise ? Étude de cas
L’auteur analyse l’énonciation (locuteurs, énonciateurs) qui caractérise le journal interne d’une grande entreprise, sur une période longue. Elle s’intéresse plus particulièrement à la forme « magazine » utilisée à deux périodes différentes (1943-1967 ; 1985-....). Elle met en valeur la constitution...
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| In: | URI:https://journals.openedition.org/edc, |
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| Main Author: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
Études de communication
2013
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| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’auteur analyse l’énonciation (locuteurs, énonciateurs) qui caractérise le journal interne d’une grande entreprise, sur une période longue. Elle s’intéresse plus particulièrement à la forme « magazine » utilisée à deux périodes différentes (1943-1967 ; 1985-....). Elle met en valeur la constitution progressive de la professionnalité du responsable de cette communication interne, à travers les formes de mise en espace de la parole des multiples acteurs sociaux de l’entreprise.L’espace offert à une parole directe est fractionné en rubriques diverses ; il est plus l’occasion de juxtapositions que de confrontations. Dans la production propre du journaliste, les catégories de personnels sont nommées, montrées ou citées. Ce processus de différenciation est stable sur la période considérée, seuls les responsables ayant droit à la citation. Enfin, alors que le journaliste se présentait rarement comme « relais » d’information, il finit, dans les années 80 par mettre en scène son travail rédactionnel : une stratégie qui permet de conserver l’illusion de son indépendance. |
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