Différenciation culturelle et stratégies de coopération en milieux militaires multinationaux
Le présent article s’intéresse aux milieux militaires opérationnels multinationaux et s’attache à montrer combien les organisations militaires sont, avec quelques années de décalage, occupées à suivre la même voie d’internationalisation croissante qui a débuté dans les organisations privées au cours...
Wedi'i Gadw mewn:
| Cyhoeddwyd yn: | URI:https://journals.openedition.org/conflits, |
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| Prif Awduron: | , |
| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Cultures & conflits
2011
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Le présent article s’intéresse aux milieux militaires opérationnels multinationaux et s’attache à montrer combien les organisations militaires sont, avec quelques années de décalage, occupées à suivre la même voie d’internationalisation croissante qui a débuté dans les organisations privées au cours des années quatre-vingt-dix. Cet article se penche plus particulièrement sur les dimensions culturelles liées à ces milieux professionnels et se propose de revenir sur la notion même de culture pour avancer une approche pragmatique et différenciée de la culture militaire. Ensuite, dans une perspective plus empirique basée sur des études de cas menées in situ, différentes stratégies de coopération relevées entre militaires étrangers seront analysées. |
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