Un modèle organisationnel du changement ?
Le projet de ce texte est de penser l’organisation, qu’il s’agisse de la percevoir comme un objet (organization) ou comme un processus (organizing) à partir des catégories qui relèvent du changement dont la partialité est ici assumée. Avec cette tentative, on n’est pas seulement sur le plan de la mé...
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| Опубликовано в: : | URI:https://journals.openedition.org/communicationorganisation, |
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| Главный автор: | |
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Communication et organisation
2011
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Le projet de ce texte est de penser l’organisation, qu’il s’agisse de la percevoir comme un objet (organization) ou comme un processus (organizing) à partir des catégories qui relèvent du changement dont la partialité est ici assumée. Avec cette tentative, on n’est pas seulement sur le plan de la métaphore qui consisterait à jouer avec les mots mais sur l’ambition d’aller au-delà d’un usage métaphorique du vocabulaire du changement. |
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