Farmers in socio-economic diversification in Nyeri Division?
Diversification agricole post-caféière dans la région de Nyeri, KenyaLa diversification est l’un des choix dans les activités commerciales. Face aux difficultés financières, on tente de diversifier. Dans les filières agro-alimentaires, la diversification se différencie selon le niveau de la filière ...
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| Tác giả chính: | |
| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Les Cahiers d’Outre-Mer
2011
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| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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openedition-oai:revues.org:com_5323 https://doi.org/10.4000/com.5323 urn:doi:10.4000/com.5323 fr https://journals.openedition.org/com/5323 2011-07-01T02:00:00Z info:eu-repo/semantics/openAccess article info:eu-repo/semantics/article urn:handle:20.500.13089/e5os https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Farmers in socio-economic diversification in Nyeri Division? Les Cahiers d’Outre-Mer Presses universitaires de Bordeaux info:eu-repo/semantics/reference/issn/1961-8603 info:eu-repo/semantics/reference/issn/0373-5834 URI:https://journals.openedition.org/com Nyambari, Patrick Mbataru producers Kenya Nyeri District diversification coffee crisis fruits dairy post coffee economy Kenya café Nyeri diversification crise producteur agricole fruits laiterie économie post-caféière Diversification agricole post-caféière dans la région de Nyeri, KenyaLa diversification est l’un des choix dans les activités commerciales. Face aux difficultés financières, on tente de diversifier. Dans les filières agro-alimentaires, la diversification se différencie selon le niveau de la filière : proche des consommateurs, les stratégies des acteurs sont plus spécifiques et rapides que celles des producteurs. Ces deniers réagissent lentement parce qu’ils manquent des ressources financières pour s’ajuster aux besoins du marché et ils diminuent les risques de production par la diversification vers d’autres produits. In the face of commercial challenges, diversification in any business is a natural reaction. Rapid mutation of a market chain calls for rapid responses by stakeholders. In an agro-chain, diversification depends with the level of the chain. The end nearer to the consumers tend to be more specific, stressing on value addition accompanied by attendant marketing activities differentiation, positioning, labelling, branding etc. This is vertical diversification. Established enterprises are able to respond quickly in to safeguard their market after a crisis in the chain. At the production level, producers may not have the wherewithal to adapt quickly to the market needs and will lower the risks by diversifying horizontally: introducing other ‘economic’ crops within the cash crop. It takes much more time to re-establish the chain. |
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Diversification agricole post-caféière dans la région de Nyeri, KenyaLa diversification est l’un des choix dans les activités commerciales. Face aux difficultés financières, on tente de diversifier. Dans les filières agro-alimentaires, la diversification se différencie selon le niveau de la filière : proche des consommateurs, les stratégies des acteurs sont plus spécifiques et rapides que celles des producteurs. Ces deniers réagissent lentement parce qu’ils manquent des ressources financières pour s’ajuster aux besoins du marché et ils diminuent les risques de production par la diversification vers d’autres produits. |
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