Evaluatie van de transversale acties van de New Deal: operationele partnerschappen voor de tewerkstelling van de Brusselaars?
In 2011 sluiten de sociale partners en de Brusselse regering de New Deal, die ertoe strekt het Brusselse tewerkstellingsbeleid coherenter te maken door middel van partnerschappen tussen de betrokken particuliere en openbare actoren. De evaluatie van dat overheidsbeleid is een primeur in het Brussels...
Shranjeno v:
| izdano v: | URI:https://journals.openedition.org/brussels, |
|---|---|
| Auteurs principaux: | , , , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Hollandais |
| Izdano: |
Brussels Studies
2016
|
| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | In 2011 sluiten de sociale partners en de Brusselse regering de New Deal, die ertoe strekt het Brusselse tewerkstellingsbeleid coherenter te maken door middel van partnerschappen tussen de betrokken particuliere en openbare actoren. De evaluatie van dat overheidsbeleid is een primeur in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het artikel analyseert de conclusies van de evaluatie die werden verkregen via casestudy’s en focusgroepen. Het maakt een operationele balans op van de opgezette coördinatiemechanismen volgens het standpunt van de actoren die betrokken zijn bij de New Deal: wijzen die nieuwe samenwerkingsvormen op het opkomen van een nieuwe vorm van public governance in het Brussels Gewest? Het artikel toont aan dat de veranderingen die de New Deal wil doorvoeren in de governance tussen de Brusselse actoren, gekenmerkt worden door het streven naar transversaliteit van het overheidsbeleid, maar uiteindelijk beperkt worden door de institutionele versnippering die het Pact wil doorbreken. De coördinatiemethode, die te informeel is en te veel afhangt van de actoren, zou versterkt moeten worden om de duurzaamheid van de aanpak te waarborgen en te vermijden dat de coördinatie beperkt blijft tot het louter samenbrengen van actoren. |
|---|