Stratégie culturelle à Abou Dhabi et au Qatar : éléments de convergence et de singularité
Si l’attention des médias internationaux s’est portée dans la période récente sur le programme de construction d’équipements culturels par l’émirat d’Abou Dhabi, avec notamment la venue du musée du Louvre, il n’en reste pas moins que le Qatar – très présent pour d’autres raisons dans l’actualité spo...
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| Publicado no: | URI:https://journals.openedition.org/bagf, |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Bulletin de l’association de géographes français
2018
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Si l’attention des médias internationaux s’est portée dans la période récente sur le programme de construction d’équipements culturels par l’émirat d’Abou Dhabi, avec notamment la venue du musée du Louvre, il n’en reste pas moins que le Qatar – très présent pour d’autres raisons dans l’actualité sportive, médiatique et événementielle – a également choisi de créer plusieurs institutions muséales sur son territoire. Dès lors, une comparaison entre les stratégies conduites respectivement à Abou Dhabi et à Doha permet de mettre en lumière des points de convergence (vision globale, création de grands équipements, rôle du tourisme, politique d’image), mais également des différences (planification, valorisation du patrimoine local, branding) dans les objectifs poursuivis et les moyens mis en œuvre. Plus largement, l’observation des stratégies de développement du tourisme culturel conduites au Moyen-Orient offre l’occasion de s’interroger sur une reconfiguration du paradigme muséal et sur le rôle (ou l’instrumentalisation) des musées dans la construction de nouvelles destinations à vocation internationale. |
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