Améliorer la santé des Parisiens : deux outils d’aide à la décision pour lutter contre les inégalités de santé

Le Service parisien de santé environnementale a développé deux outils de pilotage, permettant de prioriser, d’orienter et d’évaluer l’action publique en matière de santé environnementale. Le premier est un outil cartographique qui identifie les zones de cumul de défaveurs, au moyen d’indicateurs car...

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Dades bibliogràfiques
Publicat a:URI:https://journals.openedition.org/bagf,
Autors principals: Vernouillet, Gabrielle, Barral, Sophie, Beaubestre, Claude, Lefranc, Agnès
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: Bulletin de l’association de géographes français 2023
Matèries:
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
Descripció
Sumari:Le Service parisien de santé environnementale a développé deux outils de pilotage, permettant de prioriser, d’orienter et d’évaluer l’action publique en matière de santé environnementale. Le premier est un outil cartographique qui identifie les zones de cumul de défaveurs, au moyen d’indicateurs cartographiés à une échelle spatiale fine, portant sur les nuisances environnementales (pollution de l’air, bruit, habitat à risque, carence en végétation), les vulnérabilités de la population (âge, état de santé, revenus) et la carence en aménités urbaines (accessibilité aux espaces verts et aux médecins généralistes). Il a permis de repérer des secteurs sur lesquels agir de façon prioritaire pour réduire les inégalités de santé. Le deuxième outil est la démarche d’évaluation d’impact sur la santé (EIS) appliquée aux projets d’aménagements urbains, par exemple sur le secteur de « Gare des Mines » situé dans le nord-est parisien. Cette démarche vise à apprécier les effets potentiels d’un projet urbain sur la santé et à produire des recommandations pour les décideurs en faisant dialoguer les différentes parties prenantes et en impliquant les habitants. Ces deux outils complémentaires d’aide à la décision permettent également d’améliorer la transversalité au sein des services et avec les partenaires extérieurs.