Engagement du personnel de la coopération technique suisse
Dans la coopération au développement le succès peut parfois largement dépendre du personnel expatrié engagé dans un projet ou un programme et de sa capacité à coopérer avec ses partenaires locaux dans un contexte institutionnel et culturel qu’il ne connaît pas toujours très bien. Cet article présent...
Salvato in:
| Pubblicato in: | URI:https://journals.openedition.org/aspd, |
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Allemand |
| Pubblicazione: |
Annuaire suisse de politique de développement
2013
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans la coopération au développement le succès peut parfois largement dépendre du personnel expatrié engagé dans un projet ou un programme et de sa capacité à coopérer avec ses partenaires locaux dans un contexte institutionnel et culturel qu’il ne connaît pas toujours très bien. Cet article présente les fonctions d’un coopérant ainsi que le profil du personnel que la coopération suisse cherche à recruter ainsi que leur évolution en fonction des changements qui interviennent dans la coopération au développement. Toute la séquence des questions liées au personnel de coopération technique est abordée : les motivations du coopérant, les critères et les modalités de recrutement, les rôles complexes du coopérant au carrefour des attentes d’institutions diverses, le retour et la réintégration dans son pays d’origine. L’article se termine par des réflexions sur les perspectives de la coopération technique. |
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