Réformer l’administration publique par l’informatique. Le cas du logiciel SIGIPES au Cameroun
En 2000, le gouvernement camerounais décidait d’équiper les ministères d’un nouveau logiciel informatique (le SIGIPES) pour gérer les carrières et les salaires de leurs agents. Prenant appui sur une enquête réalisée de 2016 à 2020, cet article retrace la vie sociale de cette réforme 2.0 depuis sa co...
Gorde:
| Argitaratua izan da: | URI:https://journals.openedition.org/anthropodev, |
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| Egile Nagusiak: | , |
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Anthropologie & développement
2025
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | En 2000, le gouvernement camerounais décidait d’équiper les ministères d’un nouveau logiciel informatique (le SIGIPES) pour gérer les carrières et les salaires de leurs agents. Prenant appui sur une enquête réalisée de 2016 à 2020, cet article retrace la vie sociale de cette réforme 2.0 depuis sa conception par une équipe interministérielle jusqu’à son appropriation par les utilisateurs finaux. L’analyse qu’il propose met l’accent sur la manière dont cet instrument informatique a été approprié par différentes catégories d’acteurs et les jeux de pouvoir que son introduction a engendrés dans et entre les ministères. Elle invite plus largement à réfléchir à nouveaux frais aux spécificités des réformes de « bonne gouvernance » et au rôle décisif qui est communément attribué aux bailleurs étrangers dans leur élaboration et leur mise en œuvre. |
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