Du développement du pouvoir d’agir au développement des marges de manœuvre : un exemple d’intervention
Face au besoin de développer des interventions qui prennent en compte les dimensions psychosociales dans la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS), cet article – qui est le résultat d’une réflexion collective autour de ces questions – propose de traiter des rapports entretenus entre pou...
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| Publicado en: | URI:https://journals.openedition.org/activites, |
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| Auteurs principaux: | , , |
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Activités
2023
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Face au besoin de développer des interventions qui prennent en compte les dimensions psychosociales dans la prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS), cet article – qui est le résultat d’une réflexion collective autour de ces questions – propose de traiter des rapports entretenus entre pouvoir d’agir et marges de manœuvre dans l’intervention. Le point de départ de notre propos prend racine dans une intervention réalisée au sein d’une maison d’accueil pour personnes âgées qui rencontre une forte augmentation des TMS des membres supérieurs chez ses agents. L’intervention ergonomique menée ayant permis une évolution de la demande vers de nouvelles possibilités de dialogue sur la qualité du travail, on se demandera à partir de là comment il est possible d’engager le développement du pouvoir d’agir des opérateurs de terrain et des décideurs afin qu’ils puissent, ensemble, « manœuvrer les marges » dans les situations réelles et dans l’organisation du travail. |
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