Structurer l’organisation pour développer le pouvoir d’agir : le rôle possible de l’intervention en ergonomie
La recherche sur la pratique en ergonomie fait l’objet de travaux depuis de nombreuses années. L’objectif de cette recherche vise à proposer des généralisations concernant les démarches d’intervention des ergonomes, à partir de cas concrets. Nous souhaitons montrer que l’implication des ergonomes da...
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| Dans: | URI:https://journals.openedition.org/activites, |
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| Auteurs principaux: | , |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Activités
2015
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La recherche sur la pratique en ergonomie fait l’objet de travaux depuis de nombreuses années. L’objectif de cette recherche vise à proposer des généralisations concernant les démarches d’intervention des ergonomes, à partir de cas concrets. Nous souhaitons montrer que l’implication des ergonomes dans les projets de transformation du travail a évolué. Les ergonomes se sont construits une place indiscutable parmi les acteurs qui transforment le travail. Cela dit, il nous semble que deux facteurs majeurs obligent à penser différemment leur action. D’une part, les évolutions du monde du travail, avec notamment l’accroissement des activités de services et de nouvelles formes d’organisation, nous contraignent inévitablement à accentuer nos actions sur des déterminants organisationnels. D’autre part, l’évolution des modèles de la santé nous permettent d’envisager celle-ci comme un construit, favorisé par le développement des individus et des collectifs : le développement des opérateurs au sein de leur environnement de travail devient ainsi un objectif en soi. À partir d’une intervention, nous essaierons de montrer que l’intervention ergonomique doit avoir un objectif double et des dispositifs associés 1) Favoriser l’expérimentation organisationnelle à partir d’un travail collectif sur la gestion des difficultés de production. Ce dispositif sera envisagé comme un moyen de développer les apprentissages sur le travail et sur la régulation organisationnelle. 2) Transformer la structure organisationnelle et des circuits décisionnels par un travail avec les décideurs. |
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